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Notre vision pour le Canton de Gore [ENGLISH FOLLOWS]

Un territoire vivant, vert et solidaire, fondé sur:

  • Qualité de vie accessible à toutes et à tous
  • Protection active de l’environnement naturel
  • Soutien concret aux familles, aux aînés et aux entreprises locales
  • Création d’un espace communautaire intergénérationnel au cœur de la municipalité, valorisant les terrains existants
  • Collaboration renforcée au sein du conseil municipal pour offrir des services efficaces et adaptés aux besoins citoyens


Notre vision est dynamique, inclusive et participative, portée par les principes de solidarité, d’écoute et de mobilisation collective.


Un canton vert et solidaire, offrant une qualité de vie accessible à tous, avec une protection active de l’environnement et un soutien aux familles, aînés et entreprises locales. Cette vision, inclusive et participative, valorise la collaboration municipale et l’engagement communautaire intergénérationnel.

Priorités de développement

Environnement et valorisation du territoire

  • Protection des lacs, rivières et forêts (surveillance, lutte contre les espèces envahissantes). Prendre connaissance des travaux entrepris par l'administration actuelle (études, analyses, impacts environnementaux).
    • Création d’un comité collaboratif d’envergure afin de déterminer la marche à suivre pour une préservation saine et à long terme (qui inclut les citoyens et les associations de lacs du Canton). 
  • Développement d’un programme de détection des failles pour les systèmes septiques aux abords des lacs. 
  • Mise en œuvre d’un plan de gestion durable des espaces verts municipaux.
  • Lancement du programme « Canton vert » :
    • Encouragement au compostage et à la réduction des déchets.
    • Sensibilisation aux enjeux énergétiques et climatiques.
  • Création d’un comité d’envergure, incluant des citoyens, qui aura pour mandat de faire le pont entre les associations du Canton et la municipalité afin d'assurer une communication efficace entre les partis. 


Parc Nature du Lac Beattie

  • Notre parc communautaire est un espace précieux pour les familles, les enfants, les aînés et tous ceux qui souhaitent profiter d’un lieu de rassemblement sécuritaire, sain et accessible. C’est un espace qui doit évoluer avec les besoins de notre communauté, tout en respectant l’environnement et la quiétude des résidents du secteur.
  • C’est pourquoi nous nous engageons à revoir et repenser un plan d’aménagement à long terme pour ce parc, en collaboration avec les citoyens, afin de s’assurer qu’il répond réellement aux besoins actuels et futurs de notre population.
  • Une planification responsable : Le nouveau plan sera réfléchi, progressif et adapté à la réalité de notre petit canton.
  • Une gestion rigoureuse des coûts : Chaque dollar investi le sera de façon transparente et justifiée, avec un souci constant du respect du budget municipal, tout en veillant à ce que l’entretien et le maintien des autres infrastructures municipales existantes ne soient jamais négligés au profit du parc.
  • Une transparence totale : Nous communiquerons clairement les étapes du projet, les choix faits et les coûts associés, afin que la population puisse suivre et comprendre l’évolution du projet.
  • Le respect du voisinage : Nous prendrons des mesures concrètes pour préserver la quiétude des habitants vivant autour du parc, notamment par une gestion réfléchie des horaires, des activités et de l’aménagement du site.


Services aux citoyens

  • Modernisation des infrastructures essentielles (caserne, garderie, parc, etc).
  • Renforcement du soutien aux familles : halte-garderie, activités parascolaires et culturelles.
  • Dynamisation de la vie communautaire :
    • Rénovation des salles municipales.
    • Création d’événements saisonniers (marchés, fêtes locales, festivals).
  • Implantation d’un canal de communication interactif permettant un traitement efficace des plaintes et des suggestions, tout en adoptant une approche conciliatrice qui tient compte des intérêts et des préoccupations des résidents de façon appropriée.
  • Maintien des subventions pour le déneigement des chemins privés.
  • Simplification et dynamisation du processus d’octroi de permis pour la rénovation et la construction neuve, incluant une communication citoyenne améliorée et une révision réglementaire favorable.
  • Le bénévolat est au cœur de nos réussites collectives. Nous allons continuer de soutenir avec énergie les projets en cours, en nous appuyant sur des structures solides qui ont déjà fait leurs preuves. Ensemble, on va plus loin.


Sécurité publique

  • Révision complète de l’entente de sécurité publique avec Lachute, incluant une analyse des options possibles pour optimiser les services et les coûts.
  • Consultations auprès des citoyens et des pompiers afin d’évaluer les besoins réels et les attentes du milieu.
  • Assurer une couverture de jour adéquate à la caserne en mobilisant, lorsque possible, les employés de la voiriepour répondre aux appels durant les heures ouvrables.
  • Mise en place d’un service de premiers répondants, en collaboration avec le service incendie, pour améliorer la réponse médicale d’urgence sur le territoire.
  • Ajout d’un adjoint administratif dédié au service incendie, qui agira en lien direct avec la direction du service et l’administration municipale, afin d’assurer une meilleure coordination, gestion documentaire et suivi administratif.
  • Assurer une couverture de risque adéquate pour l’ensemble du territoire, conformément aux normes de sécurité civile.
  • Mettre en place une structure budgétaire stable et prévisible, incluant :
  • Une entente budgétaire indexée au coût de la vie (IPC) pour éviter les hausses soudaines.
  • La séparation du budget de formation du budget annuel d’opération, pour une meilleure planification des investissements en développement des compétences.
  • Favoriser la formation continue des pompiers, avec un soutien structuré et planifié.


Économie locale

  • Promotion de l’agrotourisme et des activités de plein air.
  • Appui aux commerces de proximité :
    • Organiser des consultations régulières avec les artisans et producteurs locaux afin d’identifier précisément leurs besoins et attentes.
    • Valoriser et mettre de l’avant le savoir-faire de nos artisans locaux à travers diverses initiatives promotionnelles.
    • Mettre en place un marché public pour offrir une vitrine directe aux producteurs.
  • Valorisation des initiatives écologiques et artisanales.
  • Mise en lumière du patrimoine bâti pour le préserver et le faire rayonner.


Logement et aménagement

  • Règlements écoresponsables, notamment autour des zones sensibles.
  • Élaboration d’un plan d’aménagement harmonieux conciliant développement et nature.


Jeunesse et aînés

  • Création d’espaces sécurisés et stimulants pour les jeunes (parcs, sports).
  • Augmentation des places en garderie (partenariat avec Rêve de Caillette).
  • Lancement d’un programme d’engagement citoyen jeunesse (emplois, projets verts, arts, musique).
  • Déploiement et continuation de services de proximité pour les aînés (visites, activités intergénérationnelles).
  • Organisation de festivals estivaux et hivernaux pour favoriser la cohésion et le rassemblement de la communauté.


Gouvernance et finances

  • Une gouvernance saine, transparente et inclusive est la base d’une municipalité forte. Je propose une série de mesures concrètes pour améliorer le lien entre l’administration municipale et les citoyens, tout en assurant une gestion rigoureuse des finances publiques :
  • Renforcement de la participation citoyenne
    • Mettre en place des mécanismes concrets pour que les citoyens puissent contribuer activement aux décisions qui touchent leur quotidien :
    • Organisation d’assemblées citoyennes ouvertes sur des enjeux majeurs du canton.
    • Implantation d’un budget participatif, où une portion du budget annuel serait réservée à des projets proposés et votés par les citoyens.
  • Création de séances de consultation publique avant les conseils municipaux
    • Avant chaque séance du conseil, une rencontre citoyenne non décisionnelle serait tenue afin d’expliquer les points à l’ordre du jour dans un langage accessible, de répondre aux questions des citoyens en amont du conseil, de favoriser la compréhension et la participation éclairée.
  • Optimisation des subventions gouvernementales
    • Mise en place d’un processus structuré de veille et de dépôt de demandes de subventions pour maximiser les sources de financement externe.
    • Priorisation des projets pouvant être financés en partie ou en totalité par les programmes gouvernementaux.
    • Collaboration intermunicipale possible pour les projets régionaux admissibles à des subventions.
  • Maintien d’une fiscalité stable et prévisible
    • Engagement clair à préserver une pression fiscale raisonnable pour les citoyens et les entreprises locales.
    • Planification budgétaire à long terme, avec des projections financières transparentes.
    • Étude de l’indexation des dépenses municipales pour éviter des hausses soudaines et mieux anticiper les besoins.

Feuille de route - 2025 à 2029

Année 1

  • Lancement d’une consultation citoyenne entre la population et les élus afin de bien comprendre les enjeux sur plusieurs dossiers. 
  • Adoption du Plan directeur (environnement, développement, services).
  • Consultations avec l'alliances et les associations de lacs afin de bâtir un plan de protection de nos plans d’eau

Année 2

  • Début des grands événements culturels et communautaires.
  • Phase de conception pour la réalisation des projets phares. 
  • Mise en action du plan de protection de nos plans d’eau

Année 3

  • Réalisation des projets phares :
    • Création d’un lieu rassembleur, soit un parc intergénérationnel.
    • Augmentation des places en garderie. 
    • Modernisation des infrastructures,
    • Mise en œuvre des programmes jeunesse et aînés.

Année 4

  • Évaluation des réalisations.
  • Ajustements selon les besoins exprimés.
  • Communication claire et accessible des résultats.

A vibrant, green, and united community, built on:

  • Accessible quality of life for all
  • Active protection of the natural environment
  • Concrete support for families, seniors, and local businesses
  • Creation of an intergenerational community space in the heart of the municipality, making the most of existing land
  • Stronger collaboration within the municipal council to deliver efficient, citizen-focused services

Our vision is dynamic, inclusive, and participatory, driven by the principles of solidarity, active listening, and collective engagement.


A green and united township offering accessible quality of life for everyone, with strong environmental protection and support for families, seniors, and local businesses.

This inclusive and participatory vision emphasizes municipal collaboration and intergenerational community involvement.

Development Priorities

  • Environment and Land Enhancement
  • Protection of lakes, rivers, and forests through monitoring and the fight against invasive species.
  • Review of work done by the current administration, including studies, analyses, and environmental impact assessments.
  • Creation of a large-scale collaborative committee (including citizens and lake associations in the township) to define the path forward for long-term, sustainable preservation.
  • Development of a septic system fault detection program around lakes.
  • Implementation of a sustainable management plan for municipal green spaces.
  • Launch of the "Green Township" Program:
  • Promotion of composting and waste reduction.
  • Awareness campaigns on energy and climate issues.
  • Creation of a citizen-inclusive committee to serve as a bridge between local associations and the municipality, ensuring clear and effective communication among all parties.


Beattie Lake Nature Park

  • Our community park is a valuable space for families, children, seniors, and everyone who wishes to enjoy a safe, healthy, and accessible gathering place. It must evolve with the needs of our community while respecting the environment and the peace and quiet of nearby residents.
  • That’s why we are committed to revisiting and redesigning a long-term development plan for the park, in collaboration with citizens, to ensure it truly reflects the current and future needs of our population.
  • Responsible planning: The new plan will be thoughtful, gradual, and adapted to the reality of our small township.
  • Careful cost management: Every dollar invested will be transparent and justified, with strict respect for the municipal budget, while also ensuring that the upkeep of other existing municipal infrastructures is not neglected in favor of the park.
  • Total transparency: We will clearly communicate each step of the project, decisions made, and associated costs so that residents can follow and understand the process.
  • Respect for nearby residents: We will take concrete measures to preserve the peace of the neighborhood through thoughtful management of park hours, activities, and layout.


Citizen Services

  • Modernization of essential infrastructure (fire station, daycare, parks, etc.).
  • Strengthening support for families: drop-in daycare services, extracurricular and cultural activities.
  • Revitalizing community life:
    • Renovation of municipal halls
    • Creation of seasonal events (markets, local fairs, festivals)
  • Implementation of an interactive communication channel for effectively managing complaints and suggestions, with a conciliatory approach that respectfully considers residents’ interests and concerns.
  • Maintain subsidies for snow removal on private roads.
  • Streamline and modernize the permit process for renovations and new construction, including improved citizen communication and a favorable regulatory review.
  • Volunteer work is at the heart of our collective success. We will continue to actively support ongoing projects, building on strong foundations that have already proven their worth. Together, we go further.


Public Safety

  • Complete review of the public safety agreement with Lachute, including an analysis of possible options to optimize services and reduce costs.
  • Citizen and firefighter consultations to assess real needs and expectations.
  • Ensure daytime coverage at the fire station by mobilizing public works employees during working hours, where applicable.
  • Implement a first responder service, in partnership with the fire department, to improve emergency medical response.
  • Hire an administrative assistant dedicated to the fire department, working closely with fire services and municipal administration for better coordination, recordkeeping, and follow-up.
  • Ensure adequate risk coverage across the territory, in line with civil safety standards.
  • Establish a stable and predictable budget structure, including:
    • A budget agreement indexed to the cost of living (CPI) to avoid sudden increases.
    • Separation of training budgets from annual operating costs to better plan skills development investments.
    • Ongoing support for firefighter training, with a structured and planned approach.


Local Economy

  • Promote agrotourism and outdoor activities to boost local appeal.
  • Support local businesses:
    • Organize regular consultations with local artisans and producers to identify their specific needs.
    • Showcase local craftsmanship through promotional initiatives.
    • Set up a public market to give direct visibility to producers.
  • Support ecological and artisanal initiatives.
  • Highlight and preserve built heritage to protect and celebrate local history.


Housing and Land Use

  • Implement eco-responsible regulations, especially in sensitive areas.
  • Develop a balanced land-use plan that reconciles development with nature conservation.


Youth and Seniors

  • Create safe and stimulating spaces for youth (parks, sports facilities).
  • Increase daycare spaces through partnerships (e.g., with Rêve de Caillette).
  • Launch a Youth Civic Engagement Program involving jobs, green projects, arts, and music.
  • Continue and expand local services for seniors, including home visits and intergenerational activities.
  • Organize seasonal festivals to foster community cohesion and connection.


Governance and Finances

  • Good governance—transparent, inclusive, and accountable—is the foundation of a strong municipality. We propose concrete measures to strengthen the relationship between citizens and the municipal administration, while ensuring sound public financial management.
  • Strengthen citizen participation
    • Create mechanisms for citizens to actively take part in decisions that affect their daily lives.
    • Host open citizen assemblies on key local issues.
    • Introduce a participatory budget, allocating a portion of the annual budget to projects proposed and voted on by residents.
  • Public consultation before council meetings
    • Hold non-decision-making public sessions before municipal council meetings to:
    • Explain agenda items in accessible terms
    • Answer citizen questions ahead of time
    • Promote understanding and informed participation
  • Maximize government grant opportunities
    • Implement a structured process to monitor and apply for government grants.
    • Prioritize projects that could be fully or partially funded through external programs.
    • Encourage intermunicipal collaboration for regional projects eligible for grants.
  • Maintain stable and predictable taxation
    • Clear commitment to keeping taxes reasonable for residents and local businesses.
    • Adopt long-term financial planning with transparent budget forecasting.
    • Explore indexing municipal expenses to better anticipate needs and avoid sudden tax hikes.

Roadmap - 2025 to 2029

Year 1

  • Launch of a citizen consultation between the population and elected officials to gain a clear understanding of the issues across several key areas.
  • Adoption of a Master Plan (environment, development, services).
  • Consultations with lake alliances and associations to develop a protection plan for our water bodies.

Year 2

  • Launch of major cultural and community events.
  • Design phase for the implementation of key projects.
  • Implementation of the waterbody protection plan.

Year 3

  • Completion of flagship projects:
    • Creation of a gathering space — an intergenerational park
    • Increase in available daycare spaces
    • Modernization of infrastructure
    • Implementation of youth and senior programs

Year 4

  • Evaluation of achievements
  • Adjustments based on expressed needs
  • Clear and accessible communication of results

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